第一章 什么是高质量的用例
　　1.1 为什么要使用用例
　　用例提供了一种用于构建故事的半形式框架;
　　在每个用例和所有描述层次中，用例都描述了错误情况的系统需求;
　　虽然本质上是一种功能分解技术，但用例已经成为面向对象软件开发的一个流行元素;
　　用例提供了可以在其上处理其他项目信息的骨架：
　　项目经理根据用例进行估计和发布进度;
　　数据及业务规则制定人员可以把自己的需求和所需用例联系起来;
　　用户界面设计人员可以进行设计，并将其与相关用例联系起来;
　　测试人员可以根据用例中描述的成功和失败情况构建测试场景(测试用例);
　　1.2 编写用例容易出现的问题
　　用户界面太多，用户界面应属于设计范畴，鼠标、按键等内容不应出现在用例中;
　　较低目标层次上的用例太多，无法展示系统将会给其最终用户提供什么功能;
　　使用用例表示非行为信息，性能需求、业务规则等不要在用例中描述;
　　太冗长，最好在3~9步;
　　目标实现不完整，尤其是错误处理;
　　句子片断，主、谓、宾尽量完整;
　　1.3 为什么使用用例模式语言
　　描述了用例的质量标志及其编写过程，提供了能够经受时间考验的用例改进建议;在评审用例初稿和改进其质量的过程中，这个工具能起到很大作用。
　　1.4 什么是模式
　　模式是质量标志和策略;
　　1.5 使用模式语言时错误观念
　　模式提供了一个关于其自身和模式内容的完整方法;只起补充作用
　　使用模式肯定会成功;
　　模式为老问题提供了新的解决方案;只是经常出现的问题的通用可靠方案
　　模式适用于所有情况;仅是处于某种上下文中的问题的解决方案
　　1.6 模式组织
　　模式分类
　　子类
　　开发模式
　　团队组织：判断和改进用例团队组织方式的质量的模式；
　　过程：判断和改进团队用来创建用例的方法质量的模式；
　　编辑：随着潜在需求的变化和编写人员知识的增加，判断和改进单个用例的质量；
　　结构模式
　　用例集：判断和改进用例集质量的模式；
　　用例：判断和改进单个用力质量的模式；
　　场景和步骤：判断和改进用力场景以及这些场景中的步骤质量的模式；
　　用例关系：判断和改进集合中用例之间的结构关系质量的模式；
　　1.7 用例的读者和编写者
　　有两组不同的认阅读和使用用例：(1)最终用户或业务专家;(2)程序员。
　　用例编写组必须包括：
　　至少一位具有编程背景的认，以获得描述所要求的准确性和精度;
　　至少一位熟知业务规则的认;
　　至少一位熟知在实际中如何使用系统的认;
　　第二章 团队
　　2.1 SmallWritingTeam
　　原因：
　　用例要求具有不同观点和专业知识的人编写;
　　将一大组人聚集在一起是困难的;
　　理论上，在用例上投入的人越多，就能越快的完成用例编写工作;
　　大的团队会变得低效;
　　大型编写团队可能会通过集体讨论的形式开发用例，添加许多不必要的特性;
　　所以：
　　一个由2人或3人组成的团队足够小，容易交流和达成一致;
　　可以使用几个SmallWritingTeam，但应当制定一位用例设计师，以保证所有用例与愿景一致。
　　最终目的是使过程保持在可管理状态，大的团队将在管理上投入更多的精力。
　　2.2 ParticipatingAudience
　　没有涉众提供的信息和反馈，就不能满足他们的需要;尽可能使客户和内部涉众积极参与用例开发过程。
　　2.3 BalancedTeam
　　由一些个性相似、意见相同的个人组成的团队开发用例，可能会得到一组缺乏创见、范围狭窄的用例，这种用例不能满足每个人的需要。
　　因此，为小组配备具有不同专长的人员，以维护开发过程中涉众的利益，确保团队中包括开发人员和最终用户。
　　最大好处是使编写人员在用例中使用常见的、可理解的术语。

　　第三章 过程
　　编写好的用例是极其个性化的，每个人都有他自己的风格，每个组织都有根据自己的文化和业务需要做事情的方式，因此，没有创建用例的通用过程。
　　3.1 BreadthBeforeDepth
　　原因：
　　需求收集是一个发现过程，用例编写是一个迭代过程;
　　人们很早就开始编写用例的细节;
　　人们浪费了精力或陷入了太多的细节，通常都会失去重点，无法描述所有可能的扩展条件;
　　从早期获得概述是有益的;
　　最初编写的细节越多，在了解系统后必须进行的改变也就越多;
　　所以：
　　通过首先开发用例的概述来保存精力，然后逐步增加细节，并行开发一组相关用例。
　　完成概述用例后，随着对系统了解的增多，不断提高用例精度，避免突然开发完所有用例或一次只开发一个用例的倾向。
　　3.2 SpiralDevelopment(螺旋式开发)
　　原因：
　　理解系统的行为可能会花掉大量时间，要求渐进式分析;
　　拖延是昂贵的。要尽快完成用例的编写;
　　对需求进行分析后，需求很可能会发生变化;
　　需求成本的错误是昂贵的;
　　所以：
　　以一种迭代的，宽度优先的方式开发用例，每次迭代都会提高用例集的准确性和精度。
　　基本过程：
　　从简单的东西开始，如一个参与者/用例列表;
　　简要描述用力主场景，即高层用例，以包含用例的主要范围;
　　扩展摘要的子集，并填充细节;
　　评审并调整;
　　3.3 MultipleForms
　　不同的项目需要不同程度的形式化，每个人对模板都有不同的偏好，要求每个人都使用相同的用例模板只会起到相反的作用。
　　原因：
　　每个人的个性、经验和经受的锻炼不同，每个开发组织都有其特有的人员、历史和文化;
　　不同的项目有不同的需要;
　　不同的编写团队需要不同程度的规范和严格度;
　　在组织中使用公共的编写形式有助于交流;
　　在同一个项目上使用不同的模板不是一个好主意;
　　因此：根据项目相关的风险性、项目特点，和所涉及到的人员选择用例的编写格式，并在该项目的开发过程中的组织内部使用。
　　3.4 TowTireReview(评审)
　　许多人都可能需要评审用例，这是一件昂贵耗时的事情。
　　原因：
　　对于验证和确认编写及内容来说，评审是必要的;
　　涉众在用例上有一种既得利益;
　　使每个人参与编写过程非常昂贵、麻烦并且缓慢;
　　如果仅由一个小的编写组进行评审，就不会考虑所有涉众的利益;
　　评审可能是昂贵的、乏味的、耗时的。
　　所以：
　　进行两种类型的评审：第一种是由较小的内部小组进行的评审，可能要重复进行很多次;第二种是由整个团队进行的评审，可能只进行一次。
　　3.5 QuittingTime
　　开发一个超出了涉众和开发人员需要的用例模型不仅浪费资源，而且会拖延项目进度。
　　原因：
　　忽视重要需求的巨大恐惧使构建人员和涉众延长了需求收集活动;
　　大多数人可以用一种合理的模糊性工作，即不言自明;
　　详细讲述谎言并不能使他们更为精确;
　　所以：
　　在用例完整并且符合参与者的需要后，停止开发用例;
　　用例模型完整性的检验：完整、可读、逻辑上正确、对开发人员足够详细。
　　是否识别了所有的参与者和目标并将其编成了文档?
　　客户及其代表是否承认用例集是完整的，而且每个用例都是可读的和正确的?
　　设计人员是否能够实现这些用例?
　　3.6 WriterLicense
　　小的格式差别并不重要，解决了所有系统问题后，及时还存在一些格式问题，也可以停止编写;