2022年是充满挑战的一年，2023年还将会有更多的障碍。在一个波动起伏的商业环境中，很难做出准确的预测。

受疫情大流行的影响，财务团队承受的重压比以往任何时候都要大，因为他们既要应对日益增长的准确财务报告需求，同时还要应付预算紧缩和可能的人员编制问题。2023年，这些问题只会进一步加剧。首席财务官(CFO)们将继续感受到压力，他们要努力克服压力，提供灵活、准确的报告，使领导者能够快速做出决策——这是财务转型的使命。因此，首席财务官将需要手头有必要的技术堆栈，以便更好地做出回应。

为了渡过难关，领导者不能坐以待毙，坐等风暴来袭。拥抱新思维、新技术和新方法的企业在面对困境时将能更好地在短期内蓬勃发展，并为长期增长奠定坚实的基础。那么，2023年我们会看到什么呢?

加速数字化转型

2023年，数字化转型的步伐有可能加快，而非放缓，因为严峻的经济状况继续扰乱预测。数字化转型将增强金融转型的能力，支持流程，提高准确性，并减轻工作量，那些推动数字化转型的企业将在短期经济波动期间提高效率和生产率，现在做出的决定将使金融团队在经济增强时处于更强大、更有竞争力的地位。

自动化驱动员工保留

2023年的挑战将证明数字化转型的商业效益。数字化和自动化提高了生产率，降低了成本，同时，还有其他不太明显的影响，比如员工保留。

当员工被繁重的体力劳动压得喘不过气来时，他们的工作满意度就会下降，离职的可能性就会增加。财务团队的倦怠程度和长期的工作压力已经很高;因此，在2023年，数字化转型可能是保留会计团队的一个不可或缺的组成部分。随着技术人才短缺加剧，员工数量和招聘可能停滞，员工留任对公司业绩和生产力比以往任何时候都更重要。

采用正确的技术可以减少工作量，提高员工的工作效率，将会计团队从枯燥、重复的单调工作中解放出来。而且，当员工开心时，他们也更容易选择留下来。

战略首席财务官的崛起

在经济衰退期间，对灵活和准确的财务报告的需求加剧。领导者需要获取最新的、易于理解的数据，以便做出支持增长的决策。

这意味着首席财务官们在2023年将面临越来越大的压力。鉴于金融转型的机制，他们的技能需求和工作量都将激增。为了应对这一挑战，首席财务官将需要部署智能自动化、深度可见性和真正以人为本的协作工具的组合，以支持他们的团队。首席财务官们最不愿意做的就是重复的工作。当技术减轻了手工工作的负担时，首席财务官们就可以专注于推动业务发展的战略举措。

我们期待看到越来越多的金融领导者变得越来越有战略眼光。使用自动化将使团队能够用更少的资源做更多的事情，并让领导者有机会根据实时数据做出更好的决策。在困难时期，首席财务官们需要提升自己来面对挑战。

关注安全

金融团队是黑客的目标，因为他们的日常工作涉及大量敏感数据。混合或远程工作增加了安全风险，端点管理是一个持续的挑战。

我们希望看到组织内部的变化，将安全置于发展的核心位置。金融技术公司和金融机构的工程师可能会发现，他们越来越有责任构建将安全控制融入解决方案的产品。当安全性嵌入到开发管道的每个阶段时，它可以降低风险。

企业必须与客户密切合作，共同应对安全挑战。专注于在开发过程中嵌入安全性是提高市场中每个参与者防御能力的有力手段。

变革明天

未来的挑战是严峻和不可避免的。这也是伟大的领导者和创新组织大放异彩的时刻。随着金融团队致力于雄心勃勃的金融转型项目，这些项目最终将推动增长，我们预计在2023年将看到跨越新旧障碍的新方法。通货膨胀和经济衰退听起来像是可怕的字眼。事实上，它们是行动的号召，今天成功转型的公司将在明天蓬勃发展。