本人作为一名test人员，目前在创业公司上班，针对公司产品需求，做系统功能测试，由于测试只有1人，只做了系统功能测试，但测试项目过程中，发现如下问题：
产生问题：
1.开发编码后，未做过自测试，就将代码提测测试人员
2.缺少产品、开发相关性文档，导致测试人员是盲目，没有一个很明确的目标
3.项目开发管理者，未做版本管理，导致测试人员无法做版本质量控制
4.项目开发管理者，管理能力缺少，不能很好的管理好开发人员
5.测试过程中，测试人员反馈，项目反复出现的问题，公司领导（产品经理、boss、人事等）没有相关的制度进行管理
6.测试过程中，产品频繁的修改需求，因此开发需要修改代码，导致测试重复性，进而导致测试周期的延长
解决方案：
1.公司针对项目质量实行相关的奖惩制度
2.测试人员要求产品人员、开发人员，提交产品测试的相关详细文档（产品需求说明书、软件设计说明书）
3.开发编码后，提交测试前，测试人员做冒烟测试，通过，即进行版本测试，不通过，返回给开发返工
4.公司领导，给项目管理者，施压，将项目质量，并纳入绩效考核
5.产品设计时，召开产品需求会议，参会人员（产品、开发、测试、运维），对产品设计存在的不足，提出个人的建议
