多新人进群之后第一个问题一般都是：“配置管理是做什么的？我是新人啊，刚入职，公司就让我做配置管理。一脸懵逼啊，我怎么知道配置管理是作什么的？求大神帮帮忙啊，冰天雪地后空翻旋转360度跪求...”
　　上贼船
　　其实我一开始工作的时候也不知道配置管理是作什么的，最早知道配置管理这个词还是大学里的软件工程课的课本《软件工程实践者的研究方法》，我觉得 EE，CS，SWE 专业的学生肯定都上过类似的课程，这本书更是人手一册的经典。
　　我大学毕业之后就去了南京一家外企。那个时候去外企还是相当洋气的，不像现在国内互联网公司异军崛起，到处开疆拓土，称王称霸，外企颓的不行。入职培训过后，经理找我谈话说：“咱们部门缺少一个配置管理，要不要尝试下？” “啊？配置管理？好，我愿意尝试”，于是一位美女成为了我的导师(mentor)，我跟她一起学习、一起工作，所以那时候很多人都看到我跟在她屁股后面转。我就是导师的小跟班的，很多人不解我为啥整天老跟着导师转，其实现在想想可能是因为自己心虚、心慌。因为一起加入公司的同学，有的做嵌入式去了，有的去做 CRM 开发，有的去做测试，而就我一人做了配置管理，看着周边的同学飞一样的进步，自己却连配置管理的道道还没摸清，我自己也着急啊。
　　近水楼台
　　对于配置管理，那时我是一脑袋的问题，好在我就坐在我导师的正对面，虽然很多问题 low 得不能再 low ，但导师还是很耐心的帮我解答了。很多时候她的一句话，抵的上你胡思乱想半天。新人嘛想法多，优势是有些不一样的思维，问题就在于方向多了，不容易把握。这个时候有导师(一个资深的领域专家)的优势就出来了，可以第一时间为你释疑解惑，给你指点方向和训练做事的方式方法。在这一点上，我觉得还是很幸福和幸运的。这里有一点要说一下就是：对于新人，不断的提问、思考、总结绝对是一条快速成长的途径，尤其是问。类似的经历可以参考小 w（至于何方神圣后面有交代）。
　　大师传道
　　入职三个月左右，公司总部来了一位白胡子老大爷。其实是公司软件工程方面的专家，在嵌入式、系统软件和企业软件方面都有涉及，做了20来年的开发，后来专门做公司的软件开发流程方面的培训了。为期一周的软件方法论的培训，那个时候真的觉得是有种醍醐灌顶的感觉。虽然也学过软件工程的课程，但是书中的很多想法虽然自己知道结论，但是其实未必知道所以然。所以自己经常的提问，不是觉得自己很牛掰，其实是想问倒他（现在想想多么幼稚）。期间自己真的学到了很多，纠正了很多和自己原先想的不一样的地方。
　　对于新人，没事去听听过来人的讲座、行业分享绝对有好处，哪怕是听他们去吹牛，那吹的也是有奶的牛。各个都有货，不是干吹。
　　汪洋大海
　　培训结束后，每个人也都成为了公司的正式员工，而我也正式开始带项目。培训完的人都可以访问公司的软件开发流程 wiki。那真是汪洋大海的地方。里面包含了软件开发过程中涉及到的方方面面。有专业术语解释，比如啥叫配置项，什么是配置审计等；什么是过程裁剪，哪些过程必不可少，哪些针对不同项目可以不做重点；软件开发不同阶段不同角色都要做些什么，输出是什么，要达到什么标准；最最关键的是有各种各样的模板（此处应该有一个大大的笑脸）。对于新人的我，模板可是好东西啊，可以照猫画虎，照葫芦画瓢啊。
　　那个时候自己反正也是新人，工作之余回家也没事，除了忙正常的工作之外，自己就喜欢翻这个 wiki。虽然有些东西未必真的工作中遇到，但是凭着新人就应该多学习的热情，自己真的耐心地能看下去。当时，这些系统化的知识给了我莫大的帮助。
　　系统的总结、梳理、文档化本公司的做事方法、行为准则，对于提高公司工作效率必不可少。这对于好的实践的传承绝对是最好的方法，而且成本低，见效快。
　　配置菜鸟
　　之前虽然有的项目说是自己带，其实还是帮导师打杂（说的就跟后来不是似的，呵呵）。经过几个月的孵化，配置菜鸟终于破壳而出自己开始带项目了。现在想想走的的确是中规中矩的配置管理路子。老任（任正非）的三化方法（先僵化、后优化、再固化)是对的。对于一个新人来说，啥也不知道的时候，就去挑战别人工作多年经验总结出来的方法是不明智的，即便我很欣赏这样的精神。下面开始讲传统的配置管理是怎么做的。
　　缩写解释：
　　· EE : Electrical Engineering，电子工程 俗称EE或Double E
　　· CS : Computer Science， 计算机科学
　　· SWE : Software Engineering， 软件工程