想法
流程是要结合团队来看的，换句话来说就是casebycase，没有标准，适合团队/业务的流程就是好流程；
Part1
待过做中国移动项目的传统行业，测试流程一套一套的，需求评审--开发详细设计评审--用例评审--提测评审--测试执行--报告输出--安排上线--线上验收，很多会议是需要产研测全部参加的，时间投入很大，这原因是因为项目/业务迭代周期是一个月上一次版本，有足够的时间去做这些，当测试全流程介入的时候确认能发现很多问题，这里就引入一个词：质量前移，比较好理解，不是在测试执行才发现问题，而是将问题前移，移到需求评审，设计评审，用例评审中去，这一步做的好的就是测试的一个方向：业务专家，看项目/产品的高度达到了产品高度，从全局去考虑测试用例场景，对业务非常熟悉，提升影响力，开发/产品会来咨询你业务知识；
Part2
回想起唯品会的流程，有很多值得借鉴的地方。
唯品会的流程，核心是火车发布制，项目安排是每个星期发布一个版本，也就是每个星期只有一趟车，项目想上线的话，就需要在指定时间上车，意思就是在规定时间开发测试打包完毕。整个项目的流程就是按照这个火车开车时间来排期规划。（当然你要问到很多线上问题怎么办？紧急项目怎么办？春运不是也有临时车次这个说法吗？）
在互联网行业的话，迭代速度明显加快，都是你追我赶的节奏，但很多流程也是必须有的。
需求评审会根据需求大小来看是否开展的，小需求的话，就直接是一份文档查阅就完事了的。
在唯品会的时候，所在团队有点做的比较好，就是提测环节，我们要求开发提测有输出，要求他们整理功能点：新增/修改了哪些功能，改动了哪些文件，自测点，自测结果，静态代码检查，单元测试是否全部通过，这些也是测试的一种职责，项目的保证不单单只是测试的事情，测试有义务/责任从整个项目流程中去提升质量。
提测过后，测试要经过冒烟测试，这个冒烟首先要检查开发的输出是不是包含了上面提的那些，测试有权利直接打回这次提测，阻塞主流程的问题也要打回，冒烟不通过。冒烟不通过的项目代码质量堪忧；
功能测试，测试人手一台测试机器，将项目部署在自己的环境进行功能测试，（这里讲一句，唯品会这方面确实壕，而开发是整个团队公用一套开发环境，哈哈哈）
回归测试，功能测试完毕后，需要开发合并代码到master（最终上线的分支），由于多个项目并行，可能存在代码合并问题，需要重新再回归一轮，这个环境可以验证主干用例，也可以用自动化去验证，这里还有一个codereview环节；
这里需要单独提一点，代码权限控制，开发合并代码后，是没有push代码的权限了的，代码权限控制在测试手中，这个时候需要修改代码，原因为功能测试遗漏，或者是合并代码错误，可以做一个统计；
预发布测试，回归OK后，打包部署到预发布环境，这个环境都是生产的数据库了的，重点校验配置（配置文件，DB...）是否OK，到了这里也有很多测试不通过的情况，可以做统计数据；
上线验收，提供给运维最终的包，做上线验收
唯品会一些细节的流程做的比较好，上线前会有小组的上线评审，这个环节的话，需要说明这个项目有什么功能；会不会对线上旧功能造成什么影响；存在什么风险；是否可以线上验收，若有怎么验收，如果没有什么做监控；回滚方案是什么，集思广益
需求评审--用例评审--提测--冒烟测试--功能测试--回归测试--预发布测试--线上验收--数据监控
Part3
现在的UC，没有火车发布制度，项目并发更多，很多都是今天提测明天上线的节奏，更加敏捷。一些关键流程的缺失会带来一些风险，但核心点不变，质量前移和监控，这就是看到过一篇文章提到的左移和右移。
团队也在慢慢加强流程这块东西了的，质量的保证是整个团队的事情，测试有业务和责任去提升质量，这里的质量部分是从项目流程去提升的
小结
测试，不是找bug，应该称为质量保障，其中的手段就是你职业规划的路线。
管理，也估计是很多人想走的路线吧，很多人觉得在一家公司混久点就能走上管理层，但我发现在管理层混的好的，都是业务专家，都是会为人处世的，有项目整体风险意识的，当然也需要一定的机遇；
技术，这条路是很多测试同学在走的或者想走的，想搞自动化，想搞性能，因为技术的提升意味着工资的提升，学好一门语言是非常重要的；
不管是做什么的，自身掌握了稀有资源，待遇自然上去了的。
回到这次的主题：流程，工作经验的优势就要凸显出来，以过往经验结合现有团队情况，制定流程，或者对现有流程提出建议；
1.质量迁移，测试提前介入，从需求端发现问题，带着问题去开需求评审，怼产品/需求；
2.合并代码回归测试，跟开发沟通后，不要直接上线，需要重新过一遍；
3.上线评审，思考上线依赖，风险，旧数据/功能影响，回滚方案
