一、测试需求分析的过程：
　　1.根据需求规格提取独立的功能点，确定测试范围；
　　2.对独立功能进行分析，确定各独立功能的测试点；
　　3.对业务场景即功能组合进行分析，提供业务场景的测试点；
　　4.对非功能特性进行分析，了解需要测试的非功能特性；
　　5.针对系统级接口进行分析，了解被测试对象、测试规格。分析可测性，确定测试方法、工具。

　　二、测试需求分析需要考虑的一些问题和细节：
　　问题：
　　1.已文档化的需求是否被正确实现；
　　2.是否存在遗漏需求；
　　3.是否存在画蛇添足的问题(实现了不存在于需求规格的需求)。
　　细节：
　　1.需求项与测试项关联、与测试用例关联（避免遗漏）；
　　2.区分出测试项的优先级（80/20法则）；（可以使用两次80/20法则，将优先级快速分为三个层次：5%、15%、80%）
　　3.针对可能存在的需求遗漏和疑似额外的实现，主动联系需求提出方，进行沟通并确认；
　　4.若需求项（测试项）可测试性差，及时反馈（涉及接口的，需要看到API，或接口文档）。
　　三、工作方法改进：
　　1. 量体为用：在不同的工作环境中开展测试活动，需按工作环境中的实际情况灵活的调整工作方式。
　　比如在软件开发不是公司主营业务的团队做测试，就需要把握好以下工作（身为测试员的体会）：
　　A. 沟通；
　　B. 前期早介入（想办法熟悉产品的需求）；
　　C. 做好测试需求分析、用例（包括用例的评审）；
　　D. 提出改进工作流程及方法，提出提升被测物可测试性的建议（发现问题就提出，否则领导会认为你不主动或什么都不懂）；
　　E. 测试总结：测试覆盖率、测试充分性（是否可以从这些方面再有所提高）、改进意见、经验分享；
　　F. 终极测试：将测试的触手伸向代码（越主动越有利）。
　　说明：有时候会发现，本来是变量没有初始化就被调用，或是对象没有被正确的实例化就被使用，而产生的错误。但是开发人员在对应类或函数的日志输出部分
　　写的是“Network Error.”  或是“New Error + $Date”. 这样就给通过日志判断、定位错误的测试人员造成一些困扰。
　　2. 换位思考：不管是做领导工作，还是普通的测试员或研发人员，能够做到换位思考的人，未来可期。
　　3.不二过：尽量不在工作中犯同样的错误。即要善于总结问题并及时改正。同时，分享自己犯的错误和解决方法也很重要。
　　注：
　　很多时候要做需求分析是没有文档的，不管有没有文档，文档写的如何，有效的沟通最关键。看文档其实也是和写文档的人做思想的交流嘛。