IT人士是否具备成为IT思想领袖所需的条件?许多人进行了尝试，但只有少数人成功。

毫无疑问，人们在大量文章、帖子、视频以及现场和虚拟会议中听到或看到过“思想领袖”这一称呼。但究竟什么是思想领袖?毕竟，并没有 “思想领导力”这种大学学位。

数字化转型咨询机构Mindtree公司首席人事官Suresh Bethavandu指出，IT思想领袖是拥有帮助IT更有效地工作具有颠覆性且实用的想法的人。他说，“IT思想领袖不仅了解人工智能和云计算等新兴技术的潜力，还了解业务战略。IT思想领袖通过了解整个业务生命周期的所有元素，可以深刻理解IT在帮助企业发展的过程中所扮演的角色。”

如今有很多出色的技术专家，但只有少数人与他们的企业有着深入的联系。商业咨询机构凯捷公司旗下IT咨询机构Sogeti公司的洞察和数据实践副总裁Doug Ross说，“他们致力于解决企业面临的问题，他们寻求将期望的企业成果转化为IT团队可以采取的可行步骤。”

成为值得信赖的企业管理顾问的IT领导者与缺乏洞察力的同行相比具有明显的优势。Ross说，“那些能够将业务需求转化为现实业务案例的员工可以为企业领导层在战略方面提供帮助。”

IT管理咨询机构Coda Strategy公司总经理David Zhao表示，IT思想领袖拥有数字化能力，他们理解IT知识并喜欢数字化工具。他们知道如何安排人员、流程和技术来实现数字化转型。

成为思想领袖

也许作为一名IT思想领袖，最好的开始方式是以身作则。Bethavandu说：“不要回避大胆的想法，不要害怕把所在的企业推出舒适区。”

对于IT专业人士来说，思想领导力的好处包括专业发展和个人品牌成长。网络安全与合规服务商BARR Advisory公司研究员Claire McKenna说：“采用思维领导力战略的人可以成为其所在领域的影响者。”她建议IT专业人士可以在不同的媒体分享其思想领导力的内容。例如发表博客文章，在播客上宣讲，接受媒体采访都是很好的开始方式。

Bethavandu表示，IT思想领袖的思想领导力涉及向内部员工提出的目标，保持好奇心，并与同事分享成功。他说，“可以结识不同业务部门的同事，与客户交谈，了解他们面临的挑战。”

渴望成为颠覆性领导者的IT专业人士可以从IT初创公司学习坚持不懈和创新的经验。Bethavandu说，“颠覆并不一定是突然爆发的现象，它可以在多个方面以多种方式发生，无论其大小，都应该推动企业的业务向前发展，帮助其脱颖而出。”

技术不是灵丹妙药

过度以技术为中心是具有更大抱负的思想领袖常犯的错误。这些人从技术开始，然后寻找需要解决的问题。David Zhao说，“与其相反，重要的是要记住，IT思想领袖推动数字化变革，了解技术只是IT思想领导力的一个方面。”

Ross对此表示认同，他说，“我见过几个令人不安的例子，即在关键业务需求被完全理解之前就进行了大型技术采购。IT思想领袖首先要了解所需的业务成果，并记住技术是这些成果的潜在推动力，但绝不是灵丹妙药。”

Bethavandu表示，对于任何提议的新技术来说，强有力的商业案例都是必不可少的。他说，“如果企业还没有准备好，例如DevOps或容器化，那么要有自我意识，在企业准备好之前不要启动这些项目，另一方面，过度谨慎也可能是危险的。如果想成为思想领袖，就必须大胆，不能害怕失败。”

需要优质领导者

大多数企业面临缺乏优质领导者的问题。David Zhao说，“企业既需要管理员工的领导者，也需要思想的领导者。”思想领袖为企业的业务部门制定愿景。他注意到，员工的领导者会组织员工来实现这一愿景。

对于希望将自己的愿景传播到企业之外的思想领袖来说，重要的是不要被视为自私自利的推动者。McKenna说，“思想领袖的目标应该是教育观众，而不是获得更多潜在客户，相信一旦通过思想领导力建立了行业认可度和对品牌的信心，就会带来更多的潜在客户。”