大家可能有许多种方法来测量团队的敏捷程度，但我要讲述的判断团队是否已经敏捷的8个信号，你可能都没有听过。

这种方式之所以不出名，是因为:对于一个想通过敏捷提升IT团队效率的领导来讲，这些都是敏捷化之后才显露出的信号，而不是直接测量是否敏捷的指标。

下面我们就来详细介绍这8个信号。

1、很多人想加入你的团队

一个真实反映团队文化是不是健康的指标是：你团队的成员是不是向他的朋友、亲人或同学推荐你的公司？ 他们是怎样评价你的公司的？

想像一下，如果你邀请其他人来参观你的企业，他们会不会感到很期待？从你的团队成员身上，来参观的人能不能感受到良好的团队文化？相信这已经给了你一定的启发。

2、大家围绕着几个有重要的工作展开合作是常态

你的团队成员是经常在一起共同解决问题，还是他们经常“单独作战”？如果是已经敏捷化，合作应该是常态。当然，这不代表不能有争论，但争论只在重要的事情上发生，并且是在文明且相互尊重前提下的。

当然也有另一种情况，对那些内向或者倾向于自己默默工作的人，你要提供足够的物质和精神空间，让他们安静思考、创作，让他们有空间发挥自己的风格。

3、结果严肃，过程活泼

当你进踏入公司的那一刻，气氛变得更沉重，还是更活泼？如果是在一个敏捷化的团队，日常工作的环境应该是洋溢着欢快的气氛。而当困难和挑战来临，团队依旧能保持乐观，认真且严肃的对待结果。

4、客户的高优先级需求不断得到满足，他们能持续收获价值

你是不是在持续的关注用户？是不是在持续的满足用户的需求，而不是你所认为的他们的需求？你的团队是不是花了太多的时间纠结什么叫做”敏捷”，而花太少时间在真正做事上？

一个真正敏捷化的团队会持续关注用户，把时间用在做正事上，因为成功的秘决在于给用户带来价值。

5、团队的新人会主动提出批判性的建议

在你的团队文化中，是不是任何人都能坦率的和部门领导展开讨论？甚至是其他部门高级别的领导。当进行这种讨论时，他们讲的是不是真话？管理者收到的反馈是不是真实有用的？

如果是，那么恭喜你。

6、团队内和跨团队的多样化是团队文化的一部分

多样化，并不仅仅体现在招人上，进行决策和头脑风暴时同样要多样化。当你希望自己的团队变得更多样化的时候，不要只考虑基因和种族上的多样化。

一个成功敏捷化的团队是能包容不同经历，不同创意，来自不同文化，不同生活背景的人在一起工作的，当然在组建这样一个团队时，仅仅给HR一个多元化的考核指标是不够的，需要的是更多的包容。

7、互相学习，每个人都是导师

在判断自己团队是否已经敏捷化的时候，你可以问问自己，团队中是不是每个人都被鼓励成为导师？在团队文化中，人们是不是能坦然的接受帮助？在你的团队中是更常使用”我们”还是”我”？是不是每个人包括管理者都能接受被指导？团队所有的人应当视彼此为一个整体，共同学习成长。

8、领导表现的谦虚、积极、赞赏和友善

一个敏捷化的组织也不会将人视为”工具”，而是更充满人性的。一个成功敏捷的团队，每个人对待彼此都应该是友善，宽容，感恩，并且互相欣赏的。

虽然完全做到以上八点很难，但想象一下，工作在能够体现上述八点的团队文化中，那是怎样的一种感觉？这是不是足够的敏捷了？想象下这样的公司所能够产生的价值。

所以，如果你想在团队中尽量营造出上述文化，就不要期待着别人带来改变，而是从自身开始做起。