“敏捷”在互联网和软件开发领域从涓涓细流逐渐演变为行业潮流，往小了说是改进了开发方法，往大了说是革了瀑布流式的命——把产品开发引向了快速迭代、小步快跑的路线上。敏捷开发实际上可以说是一种过程控制论，通俗点，就是一种做事情的方法。今天我们分享一篇来自资深程序员的敏捷开发感悟与建议。还想更进一步学习敏捷开发的，也可以看看敏捷开发公开课。

建议一：减少对开发人员的干扰

曾经接手一个产品的开发，最初遇到一个很头痛的问题，原先写好的迭代计划，而且工作量也较大，大家都在忙着。即便在这样的状态下，客服人员却经常跑来找某个程序员A维护各种系统问题，程序员A在一次维护中竟然导致了系统数据出现大面积错误。程序员A心理上承受着巨大的压力，而每天的这些问题又不得不解决，加之新版本又有很重的开发任务无法完成，最终导致整个开发计划变更。

我无法再忍受，找到了需求及客服的负责人，沟通后发现这些问题很多都是重复性的，主要是因为原先系统的不足。于是回去组织人员做了几个后台临时功能，并交付给了客服人员，之后就没有再来找过这位程序员A。后续我又找到了客服负责人，要求不能直接找开发人员解决这类问题，并与负责人约定了处理过程。

这是个例子，在实际情况中还有很多这种事情，甚至有很多开发人员要直接面对客户。我想对于职能型团队来说，开发团队最好是减少这些方面的干忧。当然对于一个人包干的情况就不讨论了。

大部分的人都不是超人，在一个时间段内处理超出自己负荷的工作是很难做好保质保量的。所以对于开发管理人员一定要考虑到这点，尽量让开发人员有比较好的工作进度环境，通过外界的方式来解决一些开发团队的干扰。

我接触过的很多程序员都很反感这种干扰，虽然有些人在这种全面的工作强度下成长很快，但是并非所有人都适应，长期下来会有怨恨和不快，工作效率会下降。心情舒畅还是很重要的，记得有一次迭代总结时，有个程序员总结说：发现心情舒畅自己的工作效率很高。呵呵。我想你也有同感吧。

建议二：不要忽略测试人员在开发阶段的作用

曾经多少次在项目发布前加班到深夜2点的情景还历历在目，那种感觉即快乐又痛苦。由于和客户签定的合同的交付日期就要到了，产品却迟迟未集成完成，测试只能干等着上网聊QQ。就在下班前的一刻发布了，测试开始了紧张的测试，在屏幕闪动中，一个个的BUG提交，直到流程都无法都走不下去，测试无奈了。第二天就要发布，实施人员就等着制品第二天出差。只有不断的改，再发布，无尽的循环。直到大家都憔悴的看着老大，终于老大说：还剩下的这几个问题无关紧要，大家回去吧。

几个月的开发过去后在总结会上，只能抱怨测试资源不足，时间太短，需求更改太多，需求更改后测试不知道。无数的问题一次一次的出现在同样的总结会议上。

上面的这个例子很多人应该经历过，真的测试只有最后一刻才能体现价值吗？我想不是的。

在后面的项目中我总结了这个问题的，针对每个开发任务要求进行测试验证。而测试如何验证呢？他需要知道这个开发任务的需求是如何，提前做好测试计划及测试用例，在接到开发制品后测试并提交BUG，这个工作是可以开发过程中就能不断的进行的。保证每一个任务的质量，可以大大减少后期集成的错误量。

另外根据敏捷开发的思想，测试团队在开发过程中也需要加强与开发团队的交流，甚至有必要组成虚拟团队，位置调整到一起，这样可以及时快速的交流，参加开发团队的站立会议同样可以及时了解到开发的实际情况及进度，反过来把握测试计划及测试内容。

特别是测试从另一个角度来审视需求，这样也可以一定程度上发现或者改善需求上的不足。

建议三：发挥团队人员的潜力

敏捷开发比较提倡开发任务由开发自己评估并认领工作任务，这样可以激发开发的潜在动力。

之前在做一个新产品时，需要使用java，而我们团队是使用C#的，面临转型问题。而有一位同事很感兴趣，于是我就让他负责前期的框架探索与搭建。结果就是这位小伙工作效率很高，我最初给他的目标全部都完成了。最有意思的是后面产品开始研发时，这位小伙已经成为了团队的大牛，大家有问题都找他解决。也正是因为这个过程，这位小伙被全面激活，也在大家面前展示了能力。甚至在小伙离职时也被领导给予大幅涨薪来挽留。只不过谁又能想象到这位小伙进入我团队之前是因为被定为裁员的目标而调剂过来的呢!

所以充分发挥好每个人员的特点，让人能够在自己感兴趣的工作中，效果会很多。减少指派方式的任务的分配，充分发挥个人的主动性，这个团队精神面貌也会好很多。

建议四：管理者不要离团队太远​

作为团队的Leader要参与到团队的工作中去，比如一个开发主管一定要写写代码，参与架构等对项目有关的事情，而不是在那里分分任务。这样团队成员才会觉得这个Leader很亲近感。

特别是有些开发主管在带队后离团队越来越远，有时对于开发进度不如意时就说：“这么个简单功能怎么会搞了这么久？”，其实每天都在加班的同事心里想着：“有本事你来？”，即使这个小组长有这个能力，但对于团队来说也不是一件好事，因为大家都抱有怨恨之心，还谈什么好好工作呢？这个小组长就是失职的。所以这种情况下应该主动去了解进度滞后的原因，并且自己要加入到解决问题的工作中去，而不是在边上抱怨别人。

建议五：小组织不要搞太多的官

中国几千年的文化，官本位一直影响着我们，大家都想坐在那指挥，自己啥事也不用干，想想都惬意。在我们这个行业是不是发现也很类似？大家都想着干几年当个小组长，然后升个部门经理，当上CTO迎娶白富美。

团队的管理基本是事与人的管理，非常的伤脑和心。如果一个组织内，特别是小组织内“官”太多，协调就会非常的难，大家就会经常性的扯皮。